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来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
我问过很多管理者一个问题：当初你为什么选择做管理？
大多数人是因为业务能力出色，被晋升到管理岗位。然后，就沿着管理路线一直走下去，就像“彼得原理”说的那样，直到晋升到一个不能胜任的岗位，这种“向上爬”的游戏才会停止。
也就是说，很多人走上管理岗位其实是被动的，并非事先规划好的，以至于缺乏必要的岗前培训和成长过程。
职场就是如此，公司不“养马”而是“赛马”，在激烈的商业竞争当中，谁能够帮助公司拿到结果，谁就获得升职加薪。
不管你喜不喜欢，这就是游戏规则。
作为职场成年人，你只有偷偷努力，悄悄拔尖，然后惊艳所有人。
那么，管理者如何成长呢？先说说，管理者最高级的能力，领导力。
领导力水平的高低，拉开了优秀管理者和普通管理者之间的差距。
领导力不是天生的，是可以通过后天培养的，领导力是有方法论和最佳实践的。
我花了6个月的时间，把自己将近20年的管理经验、思考与实践，打造成这门系统课程《Mr.K的领导力实战课》，目前已经上线了23节，剩余7节也在2周内上线，希望这门课程能够对你提升领导力有实际的帮助。
01
为什么很多管理者，都掉进了“中层陷阱”？
做了多年上市公司高管，我观察到一个现象，许多管理者都陷入了“中层陷阱”，导致职业发展停滞不前，甚至戛然而止。
所谓“中层陷阱”，指的是，晋升到公司中层的管理者，他们作为业务骨干整天忙于日常事务，没有精力再去提升专业知识和个人能力，而薪资却逐年增长。久而久之，更高的岗位上不去，自身性价比越来越低，最终无法逃脱被职场淘汰的命运。在职场当中，这是非常普遍的现象。
跳出“中层陷阱”，成为真正的领导者，要做到3点：
一、永远不要停止成长，成为终身学习者
73岁的任正非，仍然关注科技发展并且不断学习，前阵子他说：“AIGC将推动5G网络需求的爆发，对我们对行业都是百年不遇的机会，大家必须重视起来。”
马斯克在创办SpaceX的时候，想招聘一位首席火箭科学家，好的火箭专家他们招聘不到，因为当时SpaceX是个随时可能倒闭的创业公司，没人愿意去；而差的火箭专家，马斯克又看不上。于是他只能自学火箭技术，后来他成了SpaceX的首席火箭科学家。
连功成名就、日理万机的科技大佬，都在不断学习，我们又有什么理由拒绝成长？
永远不要停止成长。终身学习，是每个知识工作者的宿命。
二、把自己当作一家公司，你就不迷惘
我经常说，每个人都是自己这家公司的CEO，你要做的是确保这家公司的资产为正。说直白一点，你创造的价值，是否对得起公司付你的薪水？
很多人其实早就破产了，只是呆在还没倒闭的公司里。行情好的时候，公司念旧情养着你，行业不好的时候，这种人是第一个被淘汰的。
把自己当作一家公司，时刻保持自己在人才市场中的竞争力，不断学习新的知识和技能，让自己增值。持续给公司带来超预期的价值，如果公司不能给你等值的回报，也不要气馁，因为外面有很多公司，正排着队等着挖你呢。
三、有随时离开公司的能力，也有永不离开的态度
公司不是家，要尽早看透这一点。如果你不是老板的小舅子，或者其它什么亲戚，早晚有一天是要离开公司的，那么就要好好想想，你为这一天都做了哪些准备？
身处职场，要学会“薅”公司的“羊毛”。利用所有能利用的资源，提升自己的技能，拓展视野，发展行业人脉，当你离开公司的时候，这些才是你挣到的最宝贵的财富，而不只是公司给你的那份薪水。
职场人，要有随时离开公司的能力，也要有永不离开的态度。
02
管理高手，从不给自己设限
领导力是一生的修行
稻盛和夫先生，先后创立了两家世界500强企业，京瓷、KDDI。晚年受到日本政府的委托，已经皈依佛门的他，重新出山拯救已经破产的日本航空，用他的经营哲学和人生观，对日航的“官僚制度”进行改造，一年之后日航利润翻了3倍，创造多个世界第一，日航奇迹般重生了。拯救日航的过程，稻盛和夫把它看作自身领导力修炼的过程。
新东方创始人俞敏洪，在主营业务遭到重创时，并没有就此收山，去享受人生。而是带领团队积极探索出路，后来成立了“东方甄选”，开始做农产品直播带货，经过将近半年的无人问津以后，董宇辉凭借才华与个人魅力，开创了 “知识带货”的独特风格，一炮而红。新东方股价就地起飞、一路长红，俞敏洪带领新东方走出了困境。
管理高手们从不给自己设限，在困境当中原地修炼，使领导力不断升华。
简单梳理下，我20年的职业发展历程：
刚入行的时候，我从一名程序员做起，后来因为工作出色获得晋升，就一直从技术经理做到技术总监、VP、CTO，我曾经担任过1药网技术VP、海尔农业电商CTO、中通商业CTO，最多的时候，管理过一千多人的技术团队，积累了丰富的实战经验。
在我的职业生涯里，大部分时间在做管理、研究管理。我把这些思考和实践进行整理，先后出版了《技术人修炼之道》《技术管理之巅》，这两本书销量达到数万册，成为许多技术从业者的个人成长手册。
我有坚持写作的习惯，我把工作当中的思考、对管理的感悟、对行业趋势的判断，整理成文章，陆续发表在微信公众号“技术领导力”里。先后发表了500多篇，持续写作4年，让我收获了IT领域的30万读者。
后来，这个小小的副业发展成为一家公司。去年，我又成立了咨询品牌“顿悟山丘”，帮助许多世界500强企业做数字化转型，而我也华丽转身，成为数字科技公司的老板。
以上就是我主要的职业经历，你会发现：我从程序员一步步做到上市公司CTO，并创立了自己的科技公司，每个阶段的领导力都有一个大的飞跃，收入也大幅增长。
这样的发展速度，并非光靠努力和运气。
这背后是有一套方法论和最佳实践作为支撑的。
03
学习这门课程，你将收获什么？
《Mr.K的领导力实战课》，系统讲解了管理者的角色定位、核心能力养成、团队管理实战、下属培养、商业破局等，是一门帮助你提升领导力的体系化课程，总共分为5大模块：
模块一、管理角色认知
这个模块帮助你搞清楚，从员工到管理者的角色转换，管理到底管什么，管理者的能力模型，以及了解自身的性格特质。
模块二、管理者的自我修炼
成为管理者以后，跟人打交道的机会越来越多，对沟通技能的要求也越来越高。你要学会怎样说服人，怎样拒绝人、怎样激励人，以及谈判技巧。
管理者还要掌握时间管理技巧，因为你与其它管理者之间的竞争，本质上就是时间利用效率的竞争。
此外，还要学习如何开会，因为成为管理者以后，会议将占据你60%以上的时间，会议的效果直接影响你的工作成果。
模块三：打造卓越团队
打造一支能打胜仗的团队，是有方式方法的，需要合理搭建团队组织架构，在团队中树立威信，鼓舞团队士气，做人才盘点，跟后进员工谈绩效，辞退落后员工等等。
模块四：培养优秀下属
培养优秀下属，是有一套方法论的，比如科学合理的给下属制定KPI，引领团队中的新人、激活老人，提拔有潜力的员工，激发员工积极性等等。
模块五、管理者进阶与破局
成为高管以后，你要考虑如何帮助公司落地战略，如何向老板争取资源，怎样管理好老板的预期，如何快速找到业务突破口等等。
通过学习这门课程，你将掌握一套体系化的管理方法论，以及经过验证的领导力实战技巧，为你的职业生涯，插上腾飞的翅膀。
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04
如何学习这门课程？
如果你刚被晋升为管理者，建议你从模块一开始学习，结合工作当中遇到的问题，不断思考和实践。
如果你已经具备3到5年的管理经验，这门课程能够帮你快速完善知识体系、掌握管理工具，形成自己的方法论。建议你跳过模块一，从模块二开始学习，认真完成课后练习，在学员交流群里跟各大厂的管理者交流。
如果你是具有5到8年经验的成熟管理者，可以利用这门课程进行查缺补漏，扫除你在管理上的认知盲区，从“绝望之谷”迈向“开悟之坡”，让你的领导力得到再次升华。
本课程是一门视频录播课，以K哥讲述PPT的方式为主，视频配有字幕，随课程赠送全套PPT，大部分课程都有课后练习，更好地帮助你提高知识吸收率。
课程购买后，可以一直在线观看，还有专属的学员交流群，请加课程助理微信（tojerry123），他会拉你入群。让你可以跟各大厂的管理者一起切磋交流、共同进步。
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花几百块钱学习这门课，到底值不值？
个人认为，光是升级你的认知和工具、跟国内大厂的领先管理实践保持同步，就非常值得。因为这关乎你的职业发展，但凡你能从课程当中学到几个有用的技巧，成功运用到实际工作当中，让领导看到了你的潜力，就已经赚到了。
因为，你已经给领导留下好印象，当公司里有更高级别职位空缺的时候，领导首先会想到你，那么升职加薪是早晚的事。
巴菲特说过，世界上最好的投资，就是投资自己。
K哥当年花掉年薪的一半，去念名校EMBA，朋友和家人都以为我疯了，事实证明这笔投资是非常划算的，我后来经过EMBA同学的介绍，去了上市企业做高管，年薪数百万；另一个同学帮我牵线，给我的咨询公司带来了百万大单。
不管外部环境如何，投资自己永远是最划算的事情。
06
掌握领导力实战心法，登上事业巅峰
成为大型企业高管，是许多管理者的终极职业目标。K哥作为多年上市公司技术高管，给你分享我的感悟：人生当中改变命运的机会就那么两三次，当机会来临的时候，你要确保自己具备足够的能力，牢牢把握住每一次机会。
所以，这一次，希望你借助这门课，真正行动起来，抽出一点时间掌握一套领导力实战心法，当机会来临的时候，紧紧抓住，平步青云、登上事业巅峰。
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